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百果园合伙人模式:水果巨头裂变3000多家直营店的秘密是什么?

来源:悬赏任务平台 时间:2020-06-23 23:10:16

在这个创业时代的到来,越来越多的企业推行合伙人制度,这是为什么呢?追根溯源,合伙人制度本质上是一种激励机制。它能够解决企业问题,推动企业的发展。

对于连锁店来说,合伙人模式打破了传统的直营模式,使其快速扩张,占领市场。像永辉超市、喜家德、名创优品等连锁店因推行合伙人模式而取得了巨大的成功。


今天大家来看百果园的案例,连锁水果第一品牌,水果巨头,目前国内接近3000家直营,3000家直营,按照传统的直营模式10多年时间是布局不了的。

那它的秘密是什么?

百果园合伙人机制分为四大要点:


1.门店股权结构及分配

门店的股权由3人组成,片区管理者(17%)、店长(80%)、拓展负责人(3%)。

门店的利润分配是,百果园是拿30%,剩下的70%按照股权分配。

2.店长培养计划

店长培养计划,每一家门店每年要输出一名新店长

3.门店亏损补贴

不收取合伙人的特许加盟费,不依靠商品差价收益,设立分红补偿,百果园承担门店的亏损。

4.退出通道设计

退出机制,一次性3倍收益补偿按原价退出。


毛泽东说过:世上无难事,只怕有心人。如今的创业形式是:企业无难事,只要合伙制!运用好合伙人机制,相信各位企业家的企业都能更上一层楼!
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【主要内容】:①连锁企业如何结合互联网、金融工具进行商业模式创新,提升供应链、产业链升级;②单店盈利的提升,标准化打造,督导体系,连锁六大系统建设;③连锁招商资源盘点,招商策划,连锁扩张模式设计,招商运营等;④连锁股权合伙,人才激励,股权激励,企业融资,企业估值,门店众筹等;⑤如何快速实现规模收益,连锁体系规划建设,连锁企业爆品打造方法等;⑥连锁人才复制系统,标准体系建设,招商运营实操,经典落地案例分析等内容。

连锁企业是否有这个几个问题?

1.门店“连”而不“锁”,企业缺乏核心竞争力?

2.运营没有系统,没有标准化,没有盈利模式,更不懂招商加盟,缺人,缺钱,缺3.铺面,不拓展等死,一扩张就死?

4.互联网企业携资本跨界整合,消费者更看重体验,实体店越来越难?

5.连锁模式如何创新,实体连锁如何结合“互联网”由单一盈利转化连锁盈利?


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